Nombre del programa: EMPRESAS DE FAMILIA: CLAVES PARA SU CRECIMIENTO Y CONTINUIDAD
Director académico: Dr. Leonardo J. Glikin
Mensaje del Director:
“Cada familia feliz se parece a otras familias felices. Cada familia infeliz, es infeliz en su propio estilo” – León Tolstoi, Anna Karenina
Toda empresa de familia afronta, tarde o temprano, dos desafíos que definen su supervivencia: el crecimiento y el traspaso generacional.
Esos desafíos plantean preguntas que se deben responder: cuáles son las metas compartidas y cómo compatibilizar las distintas expectativas, capacidades y actitudes frente a las necesidades de cambio, al compromiso y al manejo del poder.
Si no se encuentran las respuestas adecuadas a esas preguntas, pueden generarse conflictos capaces de arrasar con las relaciones familiares y paralizar a la empresa. Para evitar tales consecuencias, es necesario comprender cuáles son las amenazas a prevenir y resolver, y cuáles son las mejores prácticas a incorporar
Este programa permite identificar las claves, analizar experiencias reales y conocer las estrategias y acciones necesarias para ser protagonista del éxito de la empresa y promover la felicidad familiar.
Objetivos:
- Identificar los elementos distintivos de las empresas de familia y las familias empresarias de éxito, para poder incorporar las mejores prácticas a la realidad de cada uno.
- Conocer las distintas etapas de la empresa de familia, a fin de cumplir los requisitos organizativos propios de cada momento.
- Formular un modelo sustentable de consolidación y traspaso generacional que respete y fortalezca los valores compartidos.
- Nutrirse de las mejores prácticas de otras empresas, a través del estudio de casos de éxito y la puesta en común entre los participantes.
- Comprender el marco legal, para poder utilizar los instrumentos más adecuados.
- Definir los contenidos adecuados para un Protocolo Familiar eficaz.
Programa abierto
Duración: 8 Módulos teórico-prácticos, de 2 horas de duración cada uno, y dos clases magistrales a cargo de distinguidos expositores internacionales.
Destinado a:
Titulares actuales de la empresa, integrantes de la nueva generación, miembros de la familia empresaria en general, directores, gerentes y personas interesadas en comprender el funcionamiento y la práctica de una empresa familiar.
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Plan de Estudios
El modelo de los tres conjuntos: familia, gestión empresarial y propiedad. Tipos de empresas de familia y pautas para su viabilidad presente y futura, desde la empresa de objeto único al Grupo empresario-familiar. Etapas de desarrollo generacional: el fundador, coexistencia con segunda generación, sociedad de hermanos, consorcio de primos. Condiciones para su desarrollo exitoso. El pacto entre generaciones. Planificación y modos de ejecución del traspaso generacional. La familia empresaria.
Qué significa profesionalizar una empresa de familia. El proceso, paso a paso. Barreras y resistencias, y cómo superarlas. Las dimensiones de la Estrategia, las Personas, los Procesos y la Información. El Pacto entre generaciones.
Aspectos psicológicos y sociológicos involucrados. El orden de los nacimientos, y su impacto en la empresa. Herederos y sucesores en la empresa de familia. Herman@ que dirige, que acompaña, que se opone, que está ausente. Hermanos y hermanas…políticos. Solos y solas en la empresa familiar.
Pautas para el ingreso, la permanencia y el egreso de miembros de la familia Las pasantías en la empresa. El plan de carrera. Las pautas de retribución. Responsabilidad social y responsabilidad familiar. Los otros roles de los familiares: consultores externos, proveedores, etc…
Conceptos de gobernancia, dirección y gerenciamiento. Liderazgo tradicional y nuevos liderazgos. Mecanismos de reporte y control. El organigrama y las descripciones de funciones, objetivos y responsabilidades. Directorio y Comité de Dirección. El Gerente General familiar. Gerentes y directores no familiares.
Los conflictos: sus orígenes y desencadenantes. Temas clave: liderazgo, retribución, plan de carrera, toma de decisiones, incumbencias, manejo del dinero y del patrimonio. Mecanismos de prevención y resolución. La Planificación como método para evitar conflictos. Instrumentos legales para la consolidación y la continuidad.
Conocimientos necesarios del marco legal. Tipos de Protocolo, según sus funciones y objetivos Momento para hacer o revisar el Protocolo Familiar. Cómo hacer un protocolo eficaz. Instrumentos complementarios. La organización de la familia empresaria: el Consejo de Familia y el Family Office.
Valuar la empresa: el valor consensuado, la valuación activa. Aplicaciones. Vender la empresa o la participación societaria. ¿Es posible retirarse de la empresa de familia? La definición del retiro a medida de cada uno, y cómo lograrlo. La donación y otros modos de transferir la propiedad.
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INFORMES E INSCRIPCIÓN: https://www.utdt.edu/ver_contenido.php?id_contenido=5372&id_item_menu=11183
Metodología
Exposición con referencia constante a casos prácticos, y taller dinámico para el debate de situaciones propuestas por los participantes, a fin de aplicar los conocimientos teóricos y encontrar soluciones útiles.
Audiencia
El programa está dirigido a fundadores y sus cónyuges, a integrantes de segunda y tercera generación de la empresa de familia, así como a gerentes, asesores y consultores interesados en aportar valor en los procesos de crecimiento y continuidad.
Cuerpo de Profesores
Leonardo J. Glikin
Abogado, Universidad de Buenos Aires, Consultor de Empresa Familiar Certificado – CEFC ®
Introductor de la Planificación Sucesoria en Argentina, y fundador del Consejo Argentino de Planificación Sucesoria Asociación Civil.
Director de CAPS Consultores, consultora interdisciplinaria líder en procesos de crecimiento, consolidación y continuidad de empresas de familia.
Es autor de Pensar la Herencia (1995), Matrimonio y Patrimonio (1999), Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida (2012), Los Hermanos en la Empresa de Familia, (2014), Iguales y Diferentes, los espacios de la Mujer en la Empresa de Familia (2015), Manual de Planificación Patrimonial y Sucesoria (2016), y colaboraciones en numerosos libros colectivos de su especialidad.
Conferencista nacional e internacional, Leonardo es miembro del Family Firm Institute, con sede en Boston. Director del Registro de Consultores Certificados del Instituto Argentino de la Empresa Familiar.
| Paula Molinari
Licenciada en Ciencias de la Educación, Universidad de Buenos Aires. |
Fundadora y Directora de WHALECOM, consultora líder en Latinoamérica en gestión del cambio y desarrollo de organizaciones e individuos.
Es Directora Académica del Programa Executive de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato di Tella,. En la UTDT es también profesora de la Escuela de Negocios en el MBA, en el Executive MBA y en el Master de Finanzas en temas de gestión de Recursos Humanos, Desarrollo de Carrera y Liderazgo. Desarrolló parte de su carrera profesional en el Grupo Techint en donde fue Gerente de RRHH y fue Directora de Recursos Humanos de CTI, Compañía de Teléfonos del Interior.
Paula es conferencista en temas de Desarrollo de Carrera, Gestión de Talentos, Gestión del Cambio y Liderazgo y publica artículos en medios especializados y masivos. En los dos últimos años, se ha especializado en Tendencias en Gestión de las Personas en el siglo XXI, Mentalidades Generacionales y su impacto en el trabajo, y en las nuevas habilidades de liderazgo que imponen los nuevos modelos de negocio y los cambios en las expectativas de los individuos.
Klaus Bohner
Ingeniero Industrial, UBA, Master en Banking y Servicios Financieros, Universidad del CEMA, Executive Management Business Administration, UTDT,
Director de MetroCapital S.R.L., consultora especializada en procesos de valuación, aumento de valor y venta de empresas.
INFORMES E INSCRIPCIÓN: https://www.utdt.edu/ver_contenido.php?id_contenido=5372&id_item_menu=11183