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Temas de Planificación nº137
Empresa y familia: propósitos para el 2015
Finales de un año, comienzo del siguiente. Tiempo de balance.
Una oportunidad para valorar todo aquello que supimos conseguir, y también, lo que nos proponemos para el próximo año.
Buen momento para listar nuestros deseos, y cómo posibilitar que esos deseos se conviertan en realidad.
Seguramente, entre esos deseos van a aparecer cuestiones relacionadas con la empresa y la familia.

Podemos fijarnos como objetivo para el 2015, que trabajemos para ordenar esas cuestiones de la mejor manera posible.

Desde Temas de Planificación le damos una ayuda, respecto de los temas a considerar en la relación entre la empresa y la familia, para hacer un diagnóstico de la realidad actual y poder pensar cómo mejorarla.
¿Qué pasaría si quien dirige actualmente la empresa no pudiera seguir haciéndolo?
Hay un reemplazo previsto, que evitaría todo tipo de consecuencias
Habría que esforzarse para tratar de evitar consecuencias dañosas
No hay nada pensado
¿Está establecida la manera como entrarán a la empresa los miembros de la familia?
Sí, y se va a cumplir
Sí, pero seguramente, después, vendrán las excepciones
No
¿Están establecidas las retribuciones de los miembros de la familia en la empresa?

No
¿Hay reuniones periódicas entre quienes dirigen la empresa?
Sí, y hablamos de todos los temas
Sí, y hablamos sólo de los temas urgentes
Una vez cada tanto
Nunca
¿Quiénes serán los dueños de la empresa en el futuro?
Todos los hijos, por igual
Todos los hijos, pero con una participación mayor para alguno/s
Los hijos que trabajen en la empresa
Prepararemos la empresa para que sea vendida antes de pasar a la siguiente generación
¿Hay un plan para la formación de la próxima generación?
Sí, y ya lo estamos cumpliendo
Sí, y todavía no se puso en marcha
No

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