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Temas de Planificación nº 96
Autor: Dr. Leonardo J. Glikin
Dr. Leonardo J. Glikin Abogado, consultor en Planificación Patrimonial y Sucesoria, presidente de CAPS Asociación Civil, autor de "Pensar la Herencia"; "Matrimonio y Patrimonio"; "Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida" y "Los hermanos en la empresa de familia". Director del newsletter "Temas de Planificación”. Director de CAPS Consultores. www.leonardoglikin.com.ar
Apostando a la continuidad de la empresa
El Dr. Leonardo Glikin, autor del libro de reciente aparición Exiting - El arte de dejar la empresa sin dejar la vida (Errepar) explica en este artículo la importancia de dejar todos los asuntos en orden para evitar imprevistos con herederos o con socios no familiares.
“Tomar los asuntos de hoy teniendo en cuenta la posibilidad del retiro y la certeza de la muerte” es, en pocas palabras, la filosofía que motoriza la Planificación Sucesoria y que permite hacerse una serie de preguntas respecto de la empresa, desde distintas perspectivas:
a)
La empresa como parte del patrimonio
 
¿Cómo se preserva ese patrimonio?
¿Cómo se lo hace crecer?
¿Es conveniente diversificar, por ejemplo, con otras inversiones, para reducir el riesgo?
¿Cuánto invierto en esta parte de mi patrimonio, en relación al total de mis activos?
b)
La empresa como patrimonio a transmitir por causa de muerte
 
¿Debo pensar en que la empresa sea continuada por mis hijos?
¿Están todos ellos en condiciones de compartir la propiedad?
¿Debería priorizar a los que trabajan en la empresa?
¿Debería considerar venderla?
c)
La empresa como fuente de recursos para el retiro
 
¿El retiro significa irme definitivamente o sólo tomar un poco de distancia?
¿De qué debería estar permanentemente informado?
¿Qué pasa si quienes siguen en la empresa no cumplen mis instrucciones?
¿Y si tengo que volver a manejar la empresa en caso de una crisis?
¿Cuánto debería recibir durante mi retiro?
d)
La empresa como organización viva
 
¿Quién será el líder en la próxima generación?
¿Debería preparar a alguien para manejar la empresa?
¿Cómo habría que elegir al sucesor?
¿Será conveniente profesionalizar la empresa?
¿Es adecuada la forma de organización actual o sería preferible revisarla?
e)
La empresa y los socios
 
  En el caso de las empresas conformadas por socios no familiares entre sí, es muy importante definir si la filosofía será la continuidad con los herederos de un socio fallecido (en cuyo caso, se la estará convirtiendo, de a poco, en una empresa de familia) o si fallecido uno de los socios, la empresa continuará en manos de los otros socios, mientras que la familia del socio fallecido recibe en dinero el valor de su parte.
Mucho se habla actualmente de las empresas de familia. Sin embargo, desde nuestra perspectiva, la problemática de la Planificación Sucesoria para la continuidad empresaria abarca a todas las empresas, y en particular a las pequeñas y medianas, sean de familia o de socios no familiares.
Veamos:
  Toda empresa de familia donde no se planifica adecuadamente puede dejar de serlo, por pérdida del control, división de la familia o pérdida de la empresa.
  Toda empresa no familiar donde no se planifica adecuadamente puede convertirse en empresa de familia, aun cuando esa no sea la decisión ni el deseo de sus actuales o futuros titulares, simplemente por aplicación de la ley sucesoria.
Por lo tanto, quien desee mantener una empresa en la familia tiene la obligación de preparar a las nuevas generaciones para asumir los roles que les correspondan, sea en la dirección, en el gerenciamiento o en el ejercicio de la función de propietario.

En el caso de empresas de socios no familiares, la apuesta de cada uno a la continuidad empresaria abarca indefectiblemente una mirada respecto de las consecuencias de la muerte o la incapacidad de algún socio, por lo que puede significar su ausencia en relación a la actividad empresarial. También, el impacto que puede implicar la llegada de herederos, cuya falta de preparación adecuada o su eventual incompatibilidad de caracteres o de objetivos con los socios sobrevivientes puede constituir un significativo factor de riesgo.
  CAPS Consultores: caps.org.ar- Director Leonardo Glikin
CAPS Empresa & Familia Consultores: caps-empresas.org.ar CAPS Heredantes Consultores: caps-heredantes.org.ar
CAPS Exiting Consultores - dejar la pyme: exiting.com.ar CAPS Planificación Financiera Consultores: caps-financialplan.org.ar
CAPS Buen Divorcio Consultores: buendivorcio.com.ar CAPS Parejas Consultores: caps-parejas.org.ar
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